产品开发“新”字当头

　　侯明亮　　童趣出版有限公司总经理

　　童趣国际出版合作总的战略导向是：一切为了品牌：即维护品牌的严肃性，强化品牌的特征性，让品牌深入读者之心。童趣在品牌本土化方面一直进行着大胆尝试，并培育出了自己固有的一套体系和模式，在迪斯尼产品开发上表现得比较典型。

　　有中生新，即原有产品中生出新的东西。其中包括四种做法：第一，无限放大，即包括对开本、内容封面及装帧的调整，改编元素较多但以原书内容为主；第二，扬长避短，即在全面分析原书优劣势基础上，进行本土化加工，比如对知识点的拓展和深化，对全书体例结构的重新编排设计等；第三，为我所用，即充分利用与整合已有素材，打造不同定位的系列产品，把素材发挥到极致；第四，运筹帷幄，即从产品到品牌全方位本土化，包括对产品定位、发展方向和推进节奏的本土化设计。

　　推陈出新，自己动手做内容。让迪斯尼形象服务于自己出版社的内容，这样的产品才具有更强的生命力和更长的生命周期。童趣立足中国市场，着眼于产品教育价值，开发了一系列教育类品牌。目前童趣自主开发的产品已占图书总量的30%，同时探索新的产品模式，自主开发周边产品。

　　全新开发，中外双方共同策划选题，共同投入，共担风险。“米奇漫游中国系列”目前处于研发的起步阶段，将由中国作家和本土画家共同完成，未来可能是一个系列。

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